Révision Management STMG

I. Diagnostic Externe

Analyse de l'environnement pour identifier Opportunités et Menaces.

PolitiqueStabilité, fiscalité, subventions.

ÉconomiquePIB, pouvoir d'achat, inflation.

Socio-culturelHabitudes, démographie, modes.

TechnologiqueInnovations, R&D, brevets.

ÉcologiqueNormes, météo, durable.

LégalLois travail, règlements, droit.

II. Diagnostic Interne

Analyse des Forces et Faiblesses propres à l'organisation.

1. Les Ressources (Penrose)

Tangibles : Physiques, Financières, Humaines.
Intangibles : Image, Notoriété, Savoir-faire, Brevets.

2. Les Compétences (Hamel & Prahalad)

Art de mobiliser les ressources. Une compétence est distinctive si elle est unique.

III. La Matrice SWOT

Tableau récapitulatif pour la prise de décision.

FORCES
(Interne +)

FAIBLESSES
(Interne -)

OPPORTUNITÉS
(Externe +)

MENACES
(Externe -)

💡 Règle : On investit sur (Force + Opportunité), on réagit sur (Faiblesse + Menace).

IV. Méthodologie Bac

Règle d'or : "Pas d'affirmation sans justification"

Citer : "L'entreprise a 50 brevets (Doc 2)"
Qualifier : C'est une ressource intangible.
Conclure : C'est une force (avantage concurrentiel).

⚠️ Conseil du Prof

Ne confondez jamais l'Interne et l'Externe !

L'organisation subit l'externe (ex: l'inflation), mais elle contrôle l'interne (ses ressources).